للإنضمام إلى القائمة البريدية


لقد تم إرسال بيناتك بنجاح

×


محاور الملتقى

قدرة الشركات العائلية على أن تكون شريكاً حقيقياً في التنمية
تناقش هذه الجلسة الدور الذي يجب أن تقوم به هذه الشركات، وأيهما أفضل لاقتصاديات الدول: بقاء هذه الشركات العائلية على حالها، أو تحولها إلى نماذج أكثر فاعلية، تكون قادرةً بصورة أفضل على المساهمة في برامج التنمية عامةً في بلدانها، وبرامج التنمية البشرية خاصةً من خلال تخطيط وادارة الثروات وتنويع مصادر الدخل.
  • تخطيط وإدارة الثروات في الشركات العائلية الخليجية.
  • الاحترافية والمهنية للشركات العائلية الخليجية في ظل التحولات الاقتصادية.
  • دور الشركات العائلية الخليجية في نمو الاقتصاد الوطني كشريك للتنمية.
  • بدائل تخصيص رأس المال في الشركات العائلية الخليجية.
  • تنويع مصادر الدخل في الشركات العائلية الخليجية.
ملكية كإرث إجتماعي للشركات العائلية الخليجية
تناقش هذه الجلسة نظرة أصحاب الشركات العائلية الى شركاتهم كإرث اجتماعي أسسته وطورته الأجيال السابقة ويجب أن تستمر مع الأجيال اللاحقة والإختلاف بين الشركات ذات الملكية العامة وذات الملكية العائلية، أيضاَ تناقش بعض التحديات الإقتصادية والقانونية والتحول إلى إدارة رأس المال البشري والتحول إلى مساهمة.
  • التحديات الإقتصادية والمخاطر التي تواجه الشركات العائلية في دول مجلس التعاون الخليجي.
  • التحديات القانونية والتشريعية لإستمرار الشركات العائلية الخليجية ودور التحكيم التجاري.
  • السيطرة في الشركات العائلية المساهمة.
  • التحول إلى رأس المال البشري في الشركات العائلية الخليجية وأثرها على الأداء المؤسسي.
الحوكمة لتحقيق النجاح والإستمرارية للشركات العائلية الخليجية
تناقش هذه الجلسة ترسيخ المؤسساتية في الشركات العائلية التي تجنبها الإنهيار و الحوكمة التي تبدأ من مجلس الإدارة ودوره في تعزيز الشفافية والمحاسبة، كما تناقش هذه الجلسة كيفية ادارة الصراعات واستراتيجيات التخارج ودور التقنية في الحوكمة الرشيدة والتحديات التي تواجه الشركات العائلية في ادارة إستثماراتها وحوكتها.
  • دور مجلس الإدارة والمدرآء المستقلين في تعزيز الشفافية والمحاسبة.
  • حوكمة الملكية في الشركات العائلية الخليجية وتطبيق أنظمة الحوكمة.
  • إدارة الصراعات واستراتيجيات التخارج في الشركات العائلية الخليجية.
  • بناء خارطة الطريق الرقمية في الشركات العائلية الخليجية وآلية الوصول لأفضل الممارسات.
  • ادارة الإستثمارات العائلية الخليجية وحوكمتها.
إستثمار رأس المال العائلي 
تناقش هذه الجلسة تعزيز ريادة الأعمال في الشركات العائلية ودور الصناديق العائلية في تعزيز رأس المال العائلي، وتوطين المعرفة من خلال اقرار استراتيجيات الإبداع والإبتكار وأهمية الميثاق العائلي في استقرار الشركات العائلية وادارة الثروات العاطفية داخل الشركات العائلية كما تناقش الجلسة التخطيط للتعاقب القيادي والإستخلاف في الشركات العائلية.
  • ريادة الأعمال ضمن منظومة العمل العائلي والصناديق العائلية في الشركات العائلية الخليجية.
  • الإبداع والإبتكار في الشركات العائلية الخليجية وتوطين المعرفة.
  • إدارة الثروات العاطفية في الشركات العائلية الخليجية.
  • الميثاق العائلي وأثره في إستقرار الشركات العائلية الخليجية.
  • شركات المستقبل وخطط التعاقب القيادي والخلافة في الشركات العائلية الخليجية.
التنمية المستدامة في الشركات العائلية الخليجية 
تناقش هذه الجلسة تحقيق الإستدامة النوعية داخل الشركات العائلية مما يعزز ادوارها التنموية من خلال الحد من المحاسبة الإبداعية وتطبيق المعايير المحاسبية الدولية الحديثة، أدوار الشركات العائلية في المجتمع من خلال مسؤوليتها الإجتماعية والوقف العائلي وتأسيسه كعمل مؤسسي، كما تناقش الجلسة دور الأبحاث العلمية في تطوير العمل العائلي وضمان استمراريته واستدامته.
  • تطبيق المعايير المحاسبية الدولية الحديثة وتأثيرها على المحاسبة الإبداعية ودورها في تدمير العمل العائلي.
  • المسؤولية الإجتماعية في الشركات العائلية الخليجية.
  • الوقف العائلي وأهميته في إستدامة العمل العائلي.
  • الأبحاث العلمية ودورها في تطوير العمل العائلي.
  • تأسيس الشركات العائلية الناشئة وضمان استمراريتها.

  • تنظيم
    تنظيم
  • الشريك المنظم
    الشريك المنظم
  • المستشار علمي
    المستشار علمي
  • بالتعاون مع
    بالتعاون مع
  • تنظيم
    تنظيم
  • الشريك المنظم
    الشريك المنظم
  • المستشار علمي
    المستشار علمي
  • بالتعاون مع
    بالتعاون مع
  • شريك المعرفة
    شريك المعرفة
  • شريك الابحاث
    شريك الابحاث
  • شريك المعرفة
    شريك المعرفة
  • شريك الابحاث
    شريك الابحاث
  • الشريك الإعلامي
    الشريك الإعلامي
  • الناقل الرسمي
    الناقل الرسمي
  • الشريك الإعلامي
    الشريك الإعلامي
  • الناقل الرسمي
    الناقل الرسمي